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      關于流水線管理的一些事項

     
    流水線管理的六個方面 流水線的生產以生產設備為主,進行產品的單元作業。要求員工的綜合素質較高,不論是操作技能、文化水平、產品的認知程度,都須具有肯定水平。手工作業是以員工為主,勞動密集型生產,要求員工的手工技能力比較強手機網站,對員工的文化程度要求不高,這些行業多是以體力勞動為主,同時含有一些手工技巧輔助制作。 然而生產流水線并不是一開始就有的,剛開始很多企業的產品是分階段生產的。如今改成流水線生產,這就要求了管理階層要在流水線生產過程之中進行有用控制。流水線生產管理過程當中,人是最積極、最活躍

    流水線管理六個方面
    流水線的生產以生產設備為主,進行產品的單元作業。要求員工的綜合素質較高,不論是操作技能、文化水平、產品的認知程度,都須具有肯定水平。手工作業是以員工為主,勞動密集型生產,要求員工的手工技能力比較強手機網站,對員工的文化程度要求不高,這些行業多是以體力勞動為主,同時含有一些手工技巧輔助制作。
    然而生產流水線并不是一開始就有的,剛開始很多企業的產品是分階段生產的。如今改成流水線生產,這就要求了管理階層要在流水線生產過程之中進行有用控制。流水線生產管理過程當中,人是最積極、最活躍的因素,與其它生產因素相比,人具有一向支配性,屬第一資源。水、電、物料資源用完后不可再生,而人不一樣,工作了一天,吃頓飯歇息幾個小時后又會恢復到原動力。所以,在流水線生產管理中,如何調動操作人員的積極性與能動性,使其才有所用,物有所出,才是關鍵。管理階層要嚴酷把關,做好一下幾點:

    1、流水線控制最緊張的一點就是平衡,不要有瓶頸。做好生產流水線的平衡工作是最基礎的;
    2、細致流水線的堆積題目,流水線上一旦出現了堆積就要立即進行和諧處理;
    3、產品各工序分布要均勻,人員管理紀律要同一;
    4、在流水線指定一個關鍵工序為質控點,分一個組長在流水線最后一個工位,進行初檢,有些產品可以即時檢修。
    5、計算好節拍及行使率\設備齊備率及維修率\材料同等性等等。重要是SOP的掌控。
    6、有設備的話OEE指標很緊張。但對品質而言應加上適當的防呆很緊張,要不批量scrape就緊張了。

     
    2017-07-19 16:16:18

     
     
     

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