9月27日，陜煤集團在渭化公司舉行神渭管運、渭化、陜化三個單位年度人力資源重點工作督導調研會。調研團由陜煤集團人力資源部、化工集團、人力資源優化項目組及專家組相關領導、工作人員組成。公司黨委副書記、工會主席賈健喜及人力資源部、生產技術部相關人員參加會議。

會議由聽取匯報和調研討論兩個部分組成。人力資源部部長代表公司進行人力資源重點工作匯報，就公司生產經營狀況、勞動用工現狀、人力資源優化及工資總額管理情況進行了全面闡述，重點對公司“十四五”人力資源規劃、八項考核指標、定編定員、人力資源優化工作亮點及存在問題進行了深入分析匯報。

賈健喜表示，陜化公司近年來緊跟國企改革及陜煤集團管理導向，在組織機構、定編定員及勞動用工管理中創新舉措、成效顯著，員工總量逐年下降，勞動生產率指標超額完成了陜煤集團“十四五”戰略目標。伴隨著陜化高質量發展，公司在定編定員及人力資源優化工作的難度及挑戰不斷加大。在后續工作中，陜化將以陜煤集團“十四五”人力資源戰略目標為導向，立足公司實際，橫向對標找差距，縱向對比補短板，持續優化管理。

陜煤集團人力資源部、化工集團、人力資源優化項目組及專家組分別對公司人力資源管理現狀進行了調研問答，重點對定編定員存在的問題及差異逐項討論分析。

陜煤集團總經濟師李聰進行了總結發言。他表示，本次督導調研的根本目的在于對集團公司近兩年人力資源優化工作的推動及技術支持，挖掘各單位在人力資源優化工作中的共性難點問題，推廣個性亮點及先進做法。希望各單位高度重視、認真執行，緊抓國際、國內能源行業大好時機，提高人力資源整體水平，助推集團公司戰略轉型及快速發展。同時對人力資源優化八項考核指標進行了深入詮釋，指引各單位將人力資源優化的重點放在解決“人”的問題上，通過八項考核指標分析問題、尋找差距，提出解決方案，將人員結構優化升級為用工結構優化，從用工方式入手，改變現有用工現狀和趨勢，同時對下一階段招聘工作提出了更高要求，從源頭上解決人力資源優化的根本問題。

本次會議項目組代表為西安科技大學張偉副教授，專家組由陜焦、蒲潔能化公司人力資源及生產部專家組成，參會單位為化工板塊行業相近單位，不僅是督導調研，更是一場人力資源對標交流及專業知識的巔峰交融。通過本次調研，明確了公司下一階段工作思路及方向，對公司“十四五”人力資源優化提升具有重要的戰略意義。（人力資源部  劉敏）